運用 GPT，像個資深工程師般思考 Q&A 筆記

謝謝 ALPHA Camp 舉辦一系列 AI 相關活動 - AI Your Summer 🏖️

本次參加的主題是：運用 GPT，像個資深工程師般思考

上半場由 布丁 分享 ChatGPT 在開發工作中的實戰策略， 下半場 Workshop 則是由 Caesar 帶領我們透過實作 ChatGPT 應用

Workshop 的流程是先讓我們自己嘗試實作，啟動個人與 ChatGPT 更多對話，蠻有趣的部分是在小組討論與 DEMO 時觀察到許多不同的開放答案。

將 布丁 的演講內容和 Q&A 整理成筆記，希望這些筆記可以幫助對活動有興趣的朋友。

筆記分為以下 2 篇，此篇文章為 Q&A 紀錄

• ChatGPT 在開發工作中的實戰策略
• Q&A 紀錄

👩🏻‍💻 如果筆記內容有需要調整的地方，可以到 FB 私訊跟我說喔 🙏🏻

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● Q1： 建議公司團隊每個人工作流程都導入 AI 還是只有資深工程師使用？

✧ Caesar

• 可以分成開發和非開發兩個層面來討論：
• 開發人員可以全面的使用，例如：讓所有開發者都購買 ChatGPT ，達成團隊內部資源分配的公平性。
• 重點是從 Junior 到 Senior 的工程師，你要怎麼下 prompts ? 為了避免迷失方向，如何能夠更清楚定義情境 ? 透過 ChatGPT ，Junior 工程師或許能夠把 study 的時間縮短。

✧ Kuro

• Senior 工程師 一天本來做一件事情，使用 AI 工具，或許可以變成做 10 件事情。
• Junior 工程師 一天本來做一件事情，使用 AI 工具，或許可以做 2~3 件事情。
• 期待的是利用開發工具，縮短學習的時間，這種東西叫做投資，並不是馬上有成效，讓程式碼的品質能夠更好，也可以透過工具讓自己去做評估，因為 AI 可以先做第一層的把關。

✧ Bernard Chan

• 跟公司管理文化有關，高層是否願意接受 AI ？
• 公司 A：期待所有人都使用 AI 工具，不然就會被淘汰。
• 公司 B：你自己決定是否使用 AI 工具。
• 自己申請想使用 AI 工具，要回饋使用的心得，帶來什麼樣的改變與成效，ALPHA Camp 對於人才的思維是：不需要你現在很厲害，但需要想進步的人，會給予培育與教育。

● Q2：如果主動使用 AI 工具，即使提升工作效率、但工作量變多，能者如何不過勞？

✧ Caesar

• 如果透過 AI 工具讓 Junior 工程師的產量提升，是否能夠把更多任務讓 Junior 處理。
• 應該以目標導向，整理一些 SOP ，把實作過程實踐出來。

✧ Kuro

• 撇開 AI 來說，每間公司有不同的文化制度，本來就可能有能者過勞的問題，主管跟公司推廣，取得資源，例如：讓所有成員都有 GitHub Copilot，優化 Junior 工作效率，學習承擔更多任務。

● Q3：請 ChatGPT 幫忙 Refactor，改寫 function，但看不懂產出的結果，該如何解決？

✧ Caesar

• 用 scope 去切分，將欲重構的程式碼分段，請 ChatGPT 逐一解釋可以如何改進問題。
• 什麼時候要另外開一個新的 thread？（避免影響後續的產出結果）
• 情境 1：把看不懂的部分，重新貼上，進行解說，理解程式碼內容。
• 情境 2：產出的結果有錯誤，重複出現一樣的回答，結果不符合預期的時候。

✧ Kuro

• 跟接收到專案需求的做法很像，先釐清問題在做什麼，切成小問題會比較精準，再拿去 ChatGPT 去問。

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ChatGPT 在開發工作中的實戰策略 筆記內容：可以到 這裡 查看